三公司召開安全工作“精細(xì)化”管理研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2009-11-02
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為進(jìn)一步提高公司全體安全員的管理意識(shí)和管理能力，規(guī)范安全工作程序，全面落實(shí)精細(xì)化管理的要求，三公司于2009年11月2日下午13：30在會(huì)議室召開安全工作“精細(xì)化”管理研討會(huì)。此次研討會(huì)，公司專門請(qǐng)來市交巡警支隊(duì)事故大隊(duì)三中隊(duì)朱小虎隊(duì)長(zhǎng)為全體安全員講授事故處理方面的知識(shí)。
會(huì)上，朱隊(duì)長(zhǎng)首先講解了輕微事故的快速處理辦法，隨后，又與參加培訓(xùn)的安全員進(jìn)行了互動(dòng)。在互動(dòng)過程中，大家結(jié)合自己平時(shí)工作中遇到的實(shí)際情況，先后提出了31個(gè)問題，針對(duì)這些問題，朱隊(duì)長(zhǎng)都一一耐心作了回答。其中，有安全員提出，應(yīng)該如何樹立安全員在日常管理工作中的權(quán)威性？朱隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)自己多年積累的事故處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了三條建議：一是要熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)、政策內(nèi)容，做到心中有底；二是要了解駕駛技能、汽車性能、事故現(xiàn)場(chǎng)取證及事故成因等方面的專業(yè)知識(shí)，做到專業(yè)精通；三是要嚴(yán)格把握原則性，講究公平性，只有做到一視同仁才能以理服人。同時(shí)，朱隊(duì)長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，事故處理工作也是一門藝術(shù)，在把握原則的同時(shí)也要講究靈活性，做到具體問題具體分析。
會(huì)議結(jié)束前，吳強(qiáng)經(jīng)理對(duì)朱小虎隊(duì)長(zhǎng)精彩的講課表示了感謝，同時(shí)，他也對(duì)全體安全員提了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真梳理總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，寫好培訓(xùn)心得，在下一次的安全會(huì)議上進(jìn)行交流；二是要將總結(jié)出的心得體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到行動(dòng)中去，確保三公司安全運(yùn)營(yíng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
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