集團(tuán)公司召開(kāi)機(jī)務(wù)管理工作座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2011-10-25
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今年7月1日，常州率先實(shí)現(xiàn)了公交車(chē)全空調(diào)運(yùn)營(yíng)，車(chē)輛結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了大調(diào)整、車(chē)輛技術(shù)實(shí)現(xiàn)了大飛躍、智能化水平實(shí)現(xiàn)了大提升，如何突破傳統(tǒng)管理模式，用好、管好這些車(chē)成為機(jī)務(wù)管理的新課題。10月21日，總經(jīng)理蔡健臣召集集團(tuán)公司、基層單位機(jī)務(wù)條線負(fù)責(zé)同志研討機(jī)務(wù)管理工作。副總經(jīng)理唐建宏主持會(huì)議。
會(huì)上，機(jī)務(wù)技術(shù)處介紹了目前公司車(chē)輛技術(shù)狀況和創(chuàng)新管理取得的成效，提出了下階段工作措施。第一、三、五汽車(chē)公司、巴士公司、旅游公司、計(jì)算機(jī)室、修理廠、物資公司分別匯報(bào)了機(jī)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及采取的措施，并就如何創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理，提升“管、用、養(yǎng)、修”水平提出了建議。
會(huì)上，總經(jīng)理蔡健臣肯定了這幾年公司機(jī)務(wù)管理所取得成績(jī)。他指出，機(jī)務(wù)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期不斷改進(jìn)的工作，今后要實(shí)現(xiàn)六大突破：一是轉(zhuǎn)變思想觀念上求突破；二是維保工藝規(guī)范上求突破；三是人員的技術(shù)能力上求突破；四是檢修的設(shè)施設(shè)備上求突破；五是管理的制度與機(jī)制上求突破；六是全體人員的工作態(tài)度上求突破。他希望大家一如既往用自己的責(zé)任心、積極性和對(duì)工作的愛(ài)心，通過(guò)人員、機(jī)制的創(chuàng)新和提升，將機(jī)務(wù)工作做得更好。
會(huì)議最后，主持人進(jìn)行了總結(jié)和工作部署。他說(shuō)，創(chuàng)建車(chē)輛結(jié)構(gòu)大調(diào)整、全空調(diào)化下的機(jī)務(wù)管理新模式有兩種。一是延續(xù)現(xiàn)有的管理辦法，適當(dāng)加以調(diào)整、完善，但在考核方法上要由條線管理變成條塊管理；二是改變現(xiàn)有的管理機(jī)制，運(yùn)營(yíng)與修理分開(kāi)，但是保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)仍然不能不能分開(kāi)。對(duì)于今后的工作，他提出了“科學(xué)管理、規(guī)范使用、強(qiáng)化保養(yǎng)、必要維修、控制消耗”的管理理念。一是做好宣傳、引導(dǎo)、教育工作，特別是轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)和觀念。二是做好完善、細(xì)化、規(guī)范工作，主要是抓好“管、用、養(yǎng)、修”在內(nèi)容上、規(guī)范上、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變；三是做好貫徹、執(zhí)行、落實(shí)工作，主要是在操作上、控制上、系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變，基層單位要站在集團(tuán)公司角度管好車(chē)輛；四是做好制度、責(zé)任、考核工作，要落實(shí)到基層，提高工作質(zhì)量；五是做好各種培訓(xùn)、技能提高工作，抓好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，重保養(yǎng)、重專(zhuān)業(yè)、重機(jī)電一體，提高檢驗(yàn)員和維修人員保養(yǎng)熟練程度；六是做好材料、成本降耗工作，講科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，建立單車(chē)消耗臺(tái)賬和計(jì)算考核工作。
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