常州公交5年培養(yǎng)專業(yè)技能人才400余名
發(fā)布時間：2012-05-08
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為加快高技能人才的培訓，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中所起的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和決定性作用。近年來，常州公交加快培養(yǎng)汽車駕駛員、修理工技師和高級技師等高技能人才步伐，逐步形成了以高級技師和技師為龍頭、高級工為骨干、中級工為主體的技能人才梯隊，為推動公交事業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。5年來，公司共培訓高級工288人，技師91人，高級技師32人，儲備技能人才200余名。何以在短短的5年里，培養(yǎng)出400余名公交專業(yè)技能人才，常州公交又做了哪些方面的工作呢？筆者了解到：
投入的加大使培訓基地空間擴大、實力提升。近年來，公司投入資金100余萬元，增購各類培訓新設備，并建成操作場地7000平方米，擴大培訓空間，提升培訓硬實力。
體系的建立使培訓更具規(guī)范化、科學化。公司組建了常州公交教育培訓中心和常公交國家職業(yè)技能鑒定所，每年開辦一期汽車駕駛員高級培訓班，每兩年開辦一期汽車駕駛員、汽車維修工技師班，不定期開辦汽車維修工高級培訓班，建立高技能人才培養(yǎng)的常態(tài)機制。同時采用積極的激勵措施，將職業(yè)技能等級與星級駕駛員、修理工、站務員考試制度掛鉤，獲得相應的職業(yè)技能等級并通過考試之后才能取得相應的星級與崗位津貼，進一步激發(fā)員工提升技能的自覺性。
力度的增強使培訓更具針對性、實戰(zhàn)性。采取有選擇、分重點的辦法培養(yǎng)高技能人才，將培養(yǎng)重點放在汽車駕駛、修理一線崗位上，著力培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實和操作技能過硬的骨干技能人才。在培訓中，注重結(jié)合公司實際情況，充實培訓項目，更新培訓教材，并組織任課教師和考評員外出培訓，與車輛廠商工程技術(shù)人員探討研究，不斷掌握新技術(shù)。堅持考培分離，在技師和高級技師培訓中實行異地實習和考核，杜絕“打招呼”、“找關(guān)系”的弊端，提高高技能人才培訓的質(zhì)量。
平臺的搭建使培訓更富有成效、成果明顯。公司把開展崗位練兵作為提高技能人員能力和水平的一項基礎(chǔ)工作，每年組織不同形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，選拔出一批理論知識好、操作能力強的選手，組隊參加省、市公交駕駛員、修理工技能比賽。對于在省級各類技能競賽中獲得前3名的選手，公司根據(jù)上級規(guī)定給予破格申報技師的待遇，對在競賽中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀苗子列入高技能人才培養(yǎng)重點對象，實行跟蹤培養(yǎng)和組織強化培訓，促使其盡快成長，以滿足公司對于高技能人才的需求。
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