常州公交機(jī)構(gòu)改革順利完成
發(fā)布時(shí)間：2012-08-02
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為理順管理職能、優(yōu)化部門設(shè)置，提高工作效率，建立起結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，今年7月起，常州公交正式實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革。經(jīng)過前期穩(wěn)定、有序的交接，目前，改革工作已順利完成。
此次改革，主要圍繞轉(zhuǎn)變部門職能和理順部門職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的部門體制，合理配置宏觀調(diào)控部門職能，加強(qiáng)科技信息、監(jiān)察審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，整合完善行政、安全和保衛(wèi)管理體制，以優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)加強(qiáng)與整合勞資、教育、駕訓(xùn)等部門，實(shí)施行政部門與黨群部門同步改革，以逐步形成執(zhí)行專業(yè)化、監(jiān)督獨(dú)立化的部門構(gòu)架。
改革后，集團(tuán)公司現(xiàn)設(shè)有行政部、營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、安全保衛(wèi)部、機(jī)務(wù)技術(shù)部、科技信息部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、組織部、宣傳部10個(gè)部門，其中，部門還設(shè)置了9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，分別是：行政部下設(shè)總值班室、檔案室；營(yíng)運(yùn)發(fā)展部下設(shè)調(diào)度指揮中心、服務(wù)中心；科技信息部下設(shè)信息中心；人力資源部下設(shè)教育中心、駕訓(xùn)隊(duì)；財(cái)務(wù)部下設(shè)票務(wù)科；監(jiān)察審計(jì)部下設(shè)監(jiān)察大隊(duì)。此外，集團(tuán)公司另設(shè)有一公司、巴士公司、三公司、五公司、旅游出租、汽修廠、物資供應(yīng)公司、鵬程商貿(mào)公司8個(gè)基層單位。
通過實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，公交有效建立了與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，數(shù)量減少20%；強(qiáng)化了主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性功能，有利于發(fā)揮扁平化管理效能；突出了科技、人才、監(jiān)督的功能；配套了各級(jí)管理崗位的任職資格條件，激發(fā)了新一輪創(chuàng)新提高、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的活力。
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