為檢驗(yàn)集團(tuán)公司合規(guī)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更好地推進(jìn)公司合規(guī)體系建設(shè)，按照體系評審要求，集團(tuán)公司組織開展了2025年度合規(guī)管理體系外審第一階段工作，全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位負(fù)責(zé)人參與了本次外審活動。
首次會議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳凌首先代表公司對北京華夏認(rèn)證中心兩位外審老師的到來表示熱烈歡迎，隨后向老師們介紹了公司今年在合規(guī)體系上所做的工作，通過先后實(shí)施體系診斷，多輪修訂合規(guī)管理手冊、程序文件和記錄文件，舉辦中高層合規(guī)體系培訓(xùn)，開展內(nèi)審員合規(guī)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)審，全方位加強(qiáng)了公交的合規(guī)管理水平。
此次外審雖然只有1天，但評審老師對公司合規(guī)資料進(jìn)行了詳細(xì)的審閱，審核內(nèi)容貫穿合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別、控制、監(jiān)測、評估和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向負(fù)責(zé)人提出修改原因和改進(jìn)建議，提升審核效率，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。
末次會議上，評審組組長王霞老師通報(bào)了一天的外審工作情況，表示公司的貫標(biāo)體系運(yùn)行是正常有效的，符合并達(dá)到了合規(guī)體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是在后續(xù)第二階段外審前還需要對體系資料進(jìn)一步修訂完善，如合規(guī)方針、管理評審的材料還有更多補(bǔ)充空間。針對王老師的通報(bào)內(nèi)容，陳總充分感謝和肯定了指導(dǎo)老師和公司員工的辛勤付出，對下一階段工作提出了三點(diǎn)要求，一是對這次審核中出現(xiàn)的問題要及時整改到位，全面審視，對癥下藥，舉一反三，避免再次發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實(shí)際工作，高效運(yùn)用，提升工作效率。三是努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)五體系的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，學(xué)好、實(shí)踐好體系知識，進(jìn)而通過多元化形式面向基層人員宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)，自上而下全面覆蓋到公司的每位員工，讓體系知識運(yùn)用到公司工作環(huán)節(jié)的方方面面。
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